In pratica questo ruolo investe chi \u00e8 al vertice ed \u00e8 investito di poteri direttivi, gestionali e decisionali. \u00c8 la mente del sistema, mentre i suoi esecutori rappresentano le braccia e le gambe facilitandolo nelle mansioni tecniche e manuali.<\/p>\n
Il suo stile \u00e8 di richiedere e pretendere obbedienza assoluta, senza scendere a compromessi e ricorrendo anche a metodi punitivi e coercitivi.<\/p>\n
Il suo potere limita la libert\u00e0 personale dell\u2019altro, in quanto non attiva la capacit\u00e0 d\u2019ascolto e di comprensione, ma basa la relazione sulla sottomissione e talvolta anche sul conflitto. La sua frase tipica \u00e8 \u201csi fa cos\u00ec e basta<\/em>!\u201d<\/p>\n Il non ascoltare il punto di vista altrui insinua nell\u2019interlocutore una perdita progressiva di autostima, che si sentir\u00e0 sminuito anche nel suo modo di pensare e agire. Ogni errore verr\u00e0 vissuto quindi come un vero e proprio fallimento e questo genera sempre pi\u00f9 distacco e disaffezione dall\u2019organizzazione in cui si opera.<\/p>\n Anche se la modalit\u00e0 autoritaria, in alcuni casi potrebbe rivelarsi utile, come ad esempio per uscire da situazioni d\u2019emergenza in cui sia necessario agire rapidamente, il protrarsi nel tempo di questa condizione risulta spesso dannoso per l\u2019intero sistema<\/p>\n Il concetto di autorevolezza<\/strong>, dal latino gravitas<\/em>, esprime una carica o funzione che non viene imposta necessariamente dal ruolo assegnato e da una gerarchia del sistema. Si crea spontaneamente per le capacit\u00e0 dimostrate e l\u2019empatia espressa dalla persona. Si tratta di un \u201cpotere\u201d che generalmente viene concesso a chi offre protezione, rassicurazione, tutela e fiducia, in pratica a colui che opera attivamente nell\u2019interesse dell\u2019intera comunit\u00e0.<\/p>\n Spesso questi ultimi, vengono considerati dei leader da cui traspaiono valori personali forti e radicati. La loro attivit\u00e0 viene svolta a favore della collettivit\u00e0, della societ\u00e0 in cui vive e lavora e il suo agire \u00e8 svolto attraverso un comportamento partecipativo e non gestionale o direttivo tipico del capo autoritario.<\/p>\n Il comportamento partecipativo del leader autorevole lo pone ad agire in collaborazione con gli altri, ponendosi nel gruppo come un loro pari, coinvolgendoli nelle decisioni e nei progetti e riuscendo cos\u00ec ad influenzare il comportamento dell\u2019intera collettivit\u00e0.<\/p>\n Essere un leader<\/a> autorevole significa ispirare e influenzare.<\/strong> Avere una visione chiara di dove si vuole andare e riuscire a condividerla. Trasmetterla serve a liberare il talento delle persone che potranno cos\u00ec contribuire in modo proattivo, al raggiungimento di obiettivi comuni.<\/p>\n Per essere riconosciuto come persona autorevole \u00e8 necessario mantenere le promesse, essere compassionevole, dire sempre la verit\u00e0 e comunicare in modo assertivo.<\/p>\n![\"uomo](\"https:\/\/www.healthcoachingmag.it\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/960-1024x683.jpg\")
<\/p>\nAutorevolezza<\/h4>\n
Qual \u00e8 il segreto per essere autorevole?<\/h4>\n