{"id":2420,"date":"2020-03-18T07:00:21","date_gmt":"2020-03-18T07:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.healthcoachingmag.it\/?p=2420"},"modified":"2026-01-14T15:49:17","modified_gmt":"2026-01-14T15:49:17","slug":"come-prendere-una-decione-con-lo-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.healthcoaching.it\/mag\/come-prendere-una-decione-con-lo-swot\/","title":{"rendered":"Metodo S.W.O.T: come prendere una decisione efficace"},"content":{"rendered":"

Prendere una decisione sul lavoro non \u00e8 mai facile, ma con il giusto metodo tutto si semplifica e decidere diventa pi\u00f9 rapido.<\/h1>\n

Vediamo come con il metodo S.W.O.T. si riescano a prendere decisioni efficaci che tengano conto degli obiettivi da raggiungere e del contesto in cui si andr\u00e0 a sviluppare il progetto.<\/h2>\n

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Decidere<\/a> \u00e8 una questione di strategia<\/p>\n

Nel lavoro ci sono tante decisioni da prendere: strategiche, tattiche e operative.<\/p>\n

Decidere<\/a> una strategia piuttosto che un\u2019altra, smettere o iniziare un nuovo progetto, modificare e\/o riorganizzare lo staff operativo, cambiare il listino prezzi, fare acquisizioni, riposizionarsi nel mercato etc.<\/p>\n

Fare le scelte giuste \u00e8 un\u2019abilit\u00e0 molto importante.<\/p>\n

Come diceva l\u2019economista Peter Drucker \u201cI manager e gli imprenditori fanno molte altre cose oltre a prendere decisioni ma SONO SOLO loro a prenderle. La prima competenza manageriale \u00e8, dunque, sapere prendere decisioni in modo efficace\u201d<\/em><\/p>\n

Non esiste un manuale delle decisioni perfette, ma esistono delle accortezze che possono essere prese, avendo ben presente che un po’ di sano \u201cpensiero critico<\/em>\u201d ci offre pi\u00f9 chance di fare le scelte giuste.<\/p>\n

Per poter procedere al meglio \u00e8 fondamentale saper mantenere uno stato d\u2019animo adeguato, il pi\u00f9 possibile lucido e che ci permetta di valutare tutto con la maggior chiarezza possibile.<\/p>\n

Un metodo efficace per prendere decisioni utili a migliorare le prestazioni della nostra azienda \u00e8 l\u2019analisi S.W.O.T.<\/strong> che \u00e8 un acronimo di:<\/p>\n

S:<\/strong> STRENGHT (Punti di Forza)
\nW:<\/strong> WEAKNESSES (Punti di Debolezza)
\nO:<\/strong> OPPORTUNITIES (Opportunit\u00e0)
\nT:<\/strong> THREATS (Minacce)<\/p>\n

\u00c8 uno strumento molto potente di valutazione e analisi aziendale<\/a>, applicabile anche ad un progetto, prodotto o alla propria persona.<\/p>\n

Lo S.W.O.T consente, infatti, di definire gli elementi essenziali per lo sviluppo e il miglioramento di un\u2019impresa e di un progetto.<\/p>\n

Questo avviene attraverso l\u2019analisi dei fattori interni che dipendono dall\u2019azienda, o dal prodotto, o dalla persona stessa e su cui si ha il controllo, e i fattori esterni su cui non si ha controllo, ma di cui bisogna tener conto.<\/p>\n

\"Diventa<\/a><\/p>\n

I fattori interni sia positivi che negativi sono risorse che possono aiutarci a raggiungere, o non raggiungere, l\u2019obiettivo<\/a>. Possono essere oggettivi o soggettivi, pratici o mentali. Con questi due punti si analizza la situazione attuale come spiegato in questa tabella.<\/p>\n\n\n\n\n
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PUNTI DI FORZA <\/strong><\/p>\n

Fattori interni positivi che favoriscono il raggiungimento dell\u2019obiettivo.<\/p>\n

    \n
  • Sono dentro la nostra attivit\u00e0 e possono essere tenuti sotto controllo.<\/li>\n
  • Si riferiscono al presente.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/strong><\/td>\n

PUNTI DI DEBOLEZZA<\/strong><\/p>\n

Fattori interni negativi che possono minare il risultato desiderato.<\/p>\n

    \n
  • Sono dentro la nostra attivit\u00e0 e possono essere tenuti sotto controllo.<\/li>\n
  • Si riferiscono al presente.<\/li>\n
  • Scrivere gli aspetti da migliorare.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
OPPORTUNIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

Fattori esterni positivi, che condizionano il mercato e possono favorire il raggiungimento dell\u2019obiettivo.<\/p>\n

    \n
  • Sono al di fuori del nostro controllo, non dipendono da noi.<\/li>\n
  • Si riferiscono al futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
MINACCE<\/strong><\/p>\n

Fattori esterni negativi, che rappresentano dei rischi e potrebbero compromettere i risultati desiderati.<\/p>\n